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  • 海外趣闻:美国人如何变着法儿来偷懒
  •   上周请了一位在著名设计策略公司的研究人员来给学生讲课,这位干瘦老兄貌不惊人,不说话的时候面目呆滞,可一旦开讲就滔滔不绝,简直象长期便秘用上了开塞露,立时unplug了,呵呵(话糙理不糙哈)。大伙听得津津有味(pun not intended),他讲到最后说了一个和不相关的道理,我倒是觉得言简意赅,颇有深意。他说咨询公司嘛,其实卖得就是建立在研究上的idea。他们同事有两组人,一组是干实际研究工作的(比如他),一组则是专职卖他们的idea的sales。而客户方面,则也总是有两组人,一组是领导,CEO之类,他们满脑子是怎么发展公司;另一组则是下边办事的这帮人,他们虽然也想公司发展好“李嘉欣”,不过最最关心的还是怎样保住饭碗——指着这点工资养娃、养车、养房子呢,别瞎,工作不用那么多创新,在保持的基础上慢慢往前挪就可以啦……于是sales那个组就,怎样把idea卖给两组想法很不一样的客户:你得让CEO觉得idea对他们公司发展很有帮助,还不能让他的手下觉得实施起来很累或者到他们的职位而无法接受。

      持“做一天撞一天钟”态度的美国人其实不少,有些人甚至一天到晚挖空心思变着法儿偷懒,表面上看起来忙忙碌碌,实际上什么具体没有。只要老板睁一只眼闭一只眼,就放肆的得过且过。而且在偷懒这件事上相当的“远瞩”,比如说吧,明明可以多开一次培训课,可人家就可以写老长的email来辩证培训已经够多了,其实就是不想开这个“闸”,以免今后大家都来找他加课。至于公司的利益与客户的要求,只要和个人利益冲突,马上便是“人人为我”,哪里来的“我为人人”。有劲儿回避工作,没劲儿工作,这都什么事儿!

      仔细想想,这自己当老板和给人打工立场的确不一样。每次听到领导说“我心中摆着的是员工的最好利益”,我就想笑:怎么可能?开企业又不是开善堂,领导关心的是怎样发展公司以在激烈的竞争中,职工和公司里摆着那台复印机本质上是一样的,为了公司全局利益,谁都可以掉。于是就有了一些在公司里干了几十年,技术面窄又不思进取的人,50多岁才被裁掉,叫天不应、叫地不灵,实在是“温水慢慢煮熟的青蛙”。

      我的泼辣女老板

      别傻了,对于资本家这种糖衣炮弹早该了。但是,同时也得增值,就什么时候都不怕炒。还是那句话,出来混,总是要还的。天底下没有少干活多拿钱的好事。